兰州加油站建设从工程角度来讲，工程量不是很大，不过涉及单位比较多、人员也比较复杂，面对管理困难等局面。随着市场经济的迅速发展，各行各业之间的竞争越来越激烈，一些加油站为了追求经济利益，不断扩大加油站的规模、提升加油站的级别，投巨资建设或改造加油站为加油城、加油中心等，变三级、二级加油站为一级加油站或小型石油库。为做好安全管理工作，就要做好建设单位、施工单位、设计单位、监理单位及外来人员的统筹管理。 

设计中的问题：由于加油站工程建设单体工程量不大，但数量多，设计单位要求有石油化工资质，一般服务于建设单位的设计单位数量少，工作量大，为赶工期或设计单位为节约时间，套图现象比较普遍。造成工程施工图纸与现场不符，考虑不周到，为后期留下安全隐患。施工中的问题：在施工单位中，施工组织设计的科学与否对施工现场以及后续的安全有非常重要的影响，施工现象的有效勘察以及对危险源的有效辨识能够极大的减少安全问题，但是在目前的施工组织设计上往往因为各方面的问题造成安全措施的不到位，甚至很多施工单位的安全措施只是做做样子并没有真正的投入使用，在施工安全合同中也没有对安全问题明确标示，对于安全责任问题也没有充分重视，这就造成在施工过程中以包代管的行为现象，现场的安全和施工的质量都得不到保障。 

监管作为一个重要的考察环节对于质量的保障非常重要，但是部分监理单位与兰州加油站建设施工单位没有明确分割，反而互有往来，造成对施工单位的偷工减料等行为不经查处而是放任其发展，这种问题就为安全埋下了隐患，另外有些单位对于国家的政策标准没有充分了解，对于施工中一些已经违反国家标准的问题不能及时查处就造成监管中对质量问题没能及时发现，为后续的工程建设和使用埋下了安全隐患。 

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